创业资讯
创业资讯
企业文化建设不到位的原因是什么?企业文化建设有了一个好的战略规划，其*终需要人去执行，去督导。人的因素是企业经营当中*难掌控的一个因素，不光是文化建设，还有比如一些管理技法的导入、执行。执行不到位是其效果降低的主因。而执行力低下又是企业文化的关系。中小企业文化的建设以修己安人为主旨，再加上七分的人*和三分的法*。管理的职能，就曾仕强教师的观点来说，都是以安人为职掌的的。
何为相关到利益方?相关利益方就是股东、员工、经销商、消费者、银行和供应商。他们对于你的企业的联想，一说到丰田，你想到什么?品质过硬，做工严谨。企业就是一种品牌，品牌就是一种文化。现在的中小企业文化的定位基本上是盲从或缺失的，找不到自己文化建设的方向，要么好高骛远，要么就不合时宜。
只有人安、己安，工作的能动性及执行力才会得以提升。试想一下，在一个劳资关系紧张，工作压力*大，还整天提心吊胆害怕被炒掉的公司，工作的执行力会高?工作的自动性会强?我想不会，如果真的是执行力高，那也是在MBO(目标管理)下**出来的，那也是没有**性的盲目服从。安人的*要条件便是修己，通过经营者，管理者修造自己的不良习气、不良习惯、不良的沟通方式、不良的管理方式，以求得人安己安。
