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对李宁公司来说，2011年是战略转型的关键一年。在这一年，李宁公司共有五位高管离职，虽然李宁公司表示这只是一次“组织结构和管理人员的正常变动”，但是在业内人士看来，这多半是李宁公司战略调整的信号灯。
2011年李宁的战略转型备受关注，包括品牌LOGO造型、宣传口号的变化，部分产品价格的提高等等。2012年春节的余温还未消散，李宁公司又有两大惊人举动。
李宁公司再度大裁员
2月3日，李宁公司表示，公司会再度裁员，调整组织结构，降低人员成本，人数尚未确定。李宁公司会针对现有品牌进行充分的分析和评估，把精力更多聚集在核心业务上。对于大的有发展潜力业务且规模比较大的品牌会进一步促使其健康发展，对小的有业务压力的品牌会做相应的调整和收缩。公司称，此次组织调整是集团持续进行战略变革的一部分，旨在优化组织结构，提升运营效率，并改善净利润率水平。
引入美国**基金TPG
裁员新闻之后，李宁公司宣布，*新引入了在零售行业有丰富经验的美国**基金TPG作为其战略投资者。李宁获战略投资的这一消息可谓起到了速效救心丸的作用。**剂药即为李宁许下了一个愿景。在中国，TPG有17年的投资经验，在消费品和零售行业都有较强的资源。其中*值得一提的，应该是 2009年，TPG协助台资鞋商达芙妮脱困转型的成功案例。因此，人们普遍希望达芙妮成功重整转型的**会在李宁身上重演。
TPG为李宁带来了信心和**，至于此举究竟能否改变其衰落的命运，答案恐怕在年底就会初见端倪。
对于国内运动品牌而言，2012年是一道需要艰难跨越的关卡：在2011年，国内体育品牌集体出现“大库存”现象，2012年，出货和新增订单的压力会在各***身上显现。
李宁公司大裁员和引入美国**基金是在向其对手们做出更加高调的姿态，能否一帆风顺，改变其衰落的命运还要等年底才能看出端倪，让我们拭目以待。
