力帆创始人的创业心得

尹明善，48岁开始下海，54岁开始创立“力帆”，1992年成立力帆时仅20万元启动资金，经过二十载奋斗，已滚雪球似地增至2001年《福布斯》上公布的5.2亿元 。

尹明善的****一：把家族当资源用

中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为它们往往实行家族制，斥责其任人唯亲，管理不严不科学。与许多民营企业的**一样，尹明善是家族企业的维护者：任人唯亲是为了稳定，任人唯贤是为了发展。尹明善很清楚人们对家族企业的质疑。然而，“让一个外人掌握企业的核心技术机密，很危险。他**可以随时拿走，造成企业不稳定。”尹明善解释说，“企业只有靠家族才能稳定，因为家人背叛的可能性很小。”为了企业的发展，力帆必须由我本人或我的家人来管理企业。家族企业是把家族当资源来用的，家族成员是一个“不动产”和随处可取的可靠资源。

尹明善的****二：贤亲并举

“为了稳定，你就会走向**，认为‘忠诚’比‘才能’更要紧，如果再发展下去就会出现‘无才’比‘人才’更可贵了。这导致了许多家族企业人才匮乏、用人不公、企业内部没有好环境，*终丧失企业竞争力和人心。”为此，尹明善采取了一套人才战略：八分人才，九分使用，十分待遇。“这是一种机制，让人觉得，走不如留下来好。”尹明善称，“力帆能做大就是贤亲并举比别人做得稍好点。”在力帆尹明善永远是，责己严、责人宽，对自家人更严。尹明善说：“比如待遇，同样的工种，亲戚拿*少，外人拿得多。因为亲戚的饭碗可靠，少拿一点没问题。又比如儿子只能调离岗位，不可能不让他做我儿子。”之所以如此，是因为容易从家族成员处获得信任，然后获得资金以及经验等。尽管这些可能后来就成为家族企业内部利益纠纷的缘由。

尹明善的****三：放手让B级人干A级事

所谓B级人就是指那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人。虽然B级人在经验上稍差一点，但他们受过良好的教育，知识面广，接受能力强，更重要的是，他们有着年轻人*有的本*——干事热情有冲劲，积极向上有信心。所谓A级人则指那些已经具有一定经验，工作上比较稳重成熟的中年人。他们有经验，但工作的热情及信心显然不如年轻人。许多成功的**者曾尝试采用“让B级人干A级事”的用人模式。放手让B级人干A 级事，不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。