事业保驾护航的企业管理要点分享

事业保驾护航的企业管理要点，平衡战略：企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是*为重要的细节。企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。

事业保驾护航的企业管理要点，微笑曲线：从横轴来看，由左向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是**化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。

事业保驾护航的企业管理要点，危机能力：不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提**率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。同时，企业要进行全面的价值体系管理。

事业保驾护航的企业管理要点，替代危机：企业在每一个行业都有可能出现***而产生替代性，这种危机是毁灭性的。企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革，企业将面临灭顶之灾。另一种是人才的替代的危机。当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。

事业保驾护航的企业管理要点，流通业未来：中国的流通业是*发达的，控制终端的渠道，就能掌控中国市场的基本走向。消费流通业，一则牵扯制造业与消费环节，二则和基础产业结构与金融业息息相关。**流通*头沃尔码、家乐福在中国市场正处在这个关健环节位置。

事业保驾护航的企业管理要点，反向思考：反向思考就是打破这种常规，在价高物美上作文章，并且还能上起市场的认同。

事业保驾护航的企业管理要点，企业体检：企业体检就要找第三方机构，如**。这里指的**就如一个指路人，他们走过无数的路，也知道各种路况，体检企业就如同赶路人，如何快速，如何便利的达到目地的，有了**指路人，就可以快捷的解决问题，破解现在的困境。

事业保驾护航的企业管理要点，应对方略：要让企业变成狼，就不怕竞争。因此，创新就是破坏，破坏就是**新的平衡。

事业保驾护航的企业管理要点，四位一体：一个好企业*先要有文化，文化就是企业的价值观和品牌形象外化。一个没有文化的企业，他的内心无所依靠，是很虚的。其次要有好的模式，这个模式是可以挎贝的，是在诸多行业经验中不断优化后，形成的自我发展模式，形成可持续发展的方法模型。第三要有好的战略，在另一角度来看，它就是一种选择，是怎么做的事情。*后是要有好的管理。管理的事情是复杂精细混杂在一起，要建立起企业的均好性。