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积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，实施激励应该想达到什么目标。实施激励员工的方法有哪些：
激励员工的方法1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作*能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：
激励员工的方法2.**员工得到相应的工具，以便把工作做到*好。拥有本行业*先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着*大的激励作用。
激励员工的方法3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
激励员工的方法4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
激励员工的方法5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。
激励员工的方法6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
激励员工的方法7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
激励员工的方法8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
激励员工的方法9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
激励员工的方法10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是*宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。
