分享企业管理者失败的几个原因

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在从CEO往下的各种管理级别，曾看到过数千次这种情形。通常情况下，*大的问题是他们连累了其他人。在那种情况下，经过长期而认真的思考，在此总结个管理者失败的几个原因。

管理者失败的原因：失去理智

可能是*为常见的失败模式，特别是对以前很成功的人，他们丧失了他们的谦逊，他们的客观性，开始认为他们无所不知。他们不只是失去了眼光--他们真的不相信他们需要它。

管理者失败的原因：按你自己的议程表行事

如果你是个企业家，而公司是你的一切，这是一回事。只要是你想要的你就去做。但当你为一家公司打工的时候，你在那里不是为了塑造你自己的疯狂道路。你处于什么级别都无所谓。你在那里是为了完成公司的业务，而不是你自己的。你无法以这种方式实现自我。

管理者失败的原因：你在残酷的竞争性世界中竞争得精疲力尽

它并不总是这样，但现在比以往任何时候都更是如此，企业、管理者和员工都需要不断地使自己**和重新投入。在任何竞争激烈的市场中，昨天的价值主张或许**适用于今天或明天。

管理者失败的原因：彼得原理

绝大多数在企业阶梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么达到一个他们**有竞争力的级别，要么横向进入他们不适合的岗位。而且经常是，他们从此停滞不前。

管理者失败的原因：你在失去它

我考虑所有这些有细微差别的方式来表述它，但没有哪种合适。它是*大的，但没有人谈及它。人们失去了它。或许他们本来就不正常或者有点失去平衡，而且不管出于何种原因--压力，个人，诸如此类--他们开始匆促行事和自我毁灭。我看到很多人**过来，但*先，他们必须走出去获得帮助。

管理者失败的原因：文化疾病

我曾与一家有你无法想象的糟糕声誉的上市交易公司合作过。媒体、客户、所有人都觉得他们是傲慢的恶霸。以各种阴谋论对其进行批评变得流行起来，而不是着眼于他们自己。每个人都企图变成他们。这种愚蠢的行为变成某种在整个公司传染的文化疾病。不是开玩笑。

管理者失败的原因：你对组织失去了的信心

有时候，原因不在你。在任何给定的时间，大概还一半的公司都在朝着错误的方向前行：下跌。看看RIM(RIMM)，斯普林特(S)，雅虎(YHOO)，美国在线(AOL)，柯达(EK)，不胜枚举。早上起床和当你感觉公司实际上好像无处可去时要变得***，这两件事情都是困难的。

管理者失败的原因：你的战略不够成熟

这种情况总是发生，而且发生的原因因变数太多而无法归类。某**，你的想法非常不错，它们切实可行，而且一切都非常顺利。第二天你醒来，一切都改变了。毕竟，我们生活在一个充满活力的世界。突然，你的战略或想法和你的客户，你的**，市场等等诸如此类**产生共鸣。

管理者失败的原因：你不明白或不想遵守游戏规则

想用自己的彩色蜡笔绘出世界吗?以你自己的鼓点前进?做你自己的事情?做一个有理由或者没原因的反叛者?这很好，去试试吧。但是当谈到工作，产品，市场，客户，诸如此类的事情，你真的不能为所欲为。

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