中小企业老板应采用的4大用人思路

2012-07-19来源 : 互联网

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渴望长大和顺利度过成长期的企业和**必须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟?13年50万中小企业管理培训经验，易中公司董事长宋新宇博士在其新著《了解人性,简化管理》中，指出中小企业**应采用的4大用人思路：

中小企业用人思路一：从“用人无原则”到“用人有原则”

从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到到把人才管理提升到战略水平。

中小企业用人思路二：从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”

人是很复杂的，但这不是企业抱怨用人困难的理由。企业和**更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题?

中小企业用人思路三：从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”

不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反，**不仅要学会“推卸”责任，还要“*大限度发挥员工的作用”、“

中小企业用人思路四：从“我是**我怕谁”到“用人者的自我修炼”

**要管好人才，*先要管好自己。这要求**学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、*后还要承担起教育80,90年轻人才的责任。