当冲突出现的时候如何面对和解决,是每一个团队**都必须掌握的基本技能。其中,坚持或不坚持,指的是对自己 的关心程度,是否坚持自己的观点或行为不肯放弃;合作或不合作,指的是对他人的关心程度,对冲突的另一方是否能够采取宽容、合作的态度。按照这种合作性和坚持性的不同,可以形成五种解决团队冲突的策略:
解决团队冲突的策略:竞争
竞争策略又称强迫策略,是牺牲一部分成员的利益换取自己或团队整体的利益,是为了取胜不惜任何代价的做法。
使用竞争策略,可以压制部分团队成员可能损害整体利益的行为,快速形成决策,解决冲突,树立**,但不易触及到冲突的根本原因, 可以强迫对方服从但不一定令对方心服。
解决团队冲突的策略:迁就
迁就指抚慰冲突的另一方,愿意把对方的利益放在自己的利益之上,做出自我牺牲,遵从他人观点,从而维持相互友好的关系。当需要维护团队和谐关系,或为了团队的长远建设和发展时,应考虑采用迁就策略。
采用迁就策略自然会受到对方的欢迎,但有时在重要问题上迁就别人,可能会被视为软弱。会鼓励一些不合规的观点,并可能在未来制造 冲突。
解决团队冲突的策略:回避
既不合作,也不坚持,对自己和对方都没有什么要求。在一些特定的条件下,不妨采取回避的策略:
当冲突事件无足轻重,或是问题很严重根本无法解决的时候,不妨或只能听之任之;
当对方过于冲动,或解决问题所需的条件暂不具备的时候,不妨暂时回避,让对方冷静下来,或争取解决冲突的条件;
当其他人比自己能更有效地解决问题的时候,也可回避一下,让更合适的人出面解决;
坚持解决分歧,可能会破坏关系,导致问题往更严重的方向发展的时候。
显而易见,回避只是使事态没有发展得更坏,仅维护了暂时的平衡与和谐,问题没有得到解决。
解决团队冲突的策略:合作
合作指主动跟对方坦诚布公地讨论问题,寻找互惠互利的解决方案,尽可能地使双方的利益都达到*大化,而不需要任何人做出让步。
虽然“双赢”是目前非常流行的解决冲突的方法,受到大家的普遍欢迎,但也有不可避免的缺点:采取合作是一个漫长谈判和达成协议的 过程,时间很长,有时在解决思想冲突上也不一定合适。解决思想问题多半是一方说服另一方,竞争的方式更适合一些。
解决团队冲突的策略:妥协
**的解决方案常常不可实现,坚持己见不如退而求其次,其目的在于得到一个快速的、双方都可以接受的方案。妥协的方式没有明显的输家和赢家,旨在达到双方*基本的目标。
妥协虽然不是*好的解决方法,但常常可以在双方利益、时间、成本、关系等各个方面取得较好的平衡,因此也是化解团队冲突的常用手 法。