创业经营管理之道:教你如何使用创业资本

2014-11-28来源 : 互联网

创业离不开资金运作的环节,也离不**业的“精打细算”,只要合理使用创业资本,才可以真正实现利滚利的喜人成绩,才可以快速成为成功创业者。

创业者通常容易在计算毛利上犯两个**的错误:**就是对自己的产品没有信心,害怕与人竞争,将毛利定得很低,很可能出现商品卖光却无利可图的现象。

另一种就是由于不了解市场归率,希望*得越多越好将利润定得很高,导致商品卖不出去,形成积压,由于没有生意,利润也就无从谈起。因此要恰当地掌握好收支平衡点,对自己的资金支出与收入有较清醒的认识,这样才能合理定出利润率,使自己创业成功的机会大大增加。

借贷创业,也许是很简单的事,但也是危险的事,因为用别人的*来创业,容易太过于放纵,轻率不实在,很容易导致经营风险,创业难成。所以即使要借*创业,也要有自己的资金,特别是小本生意,*好有过半自己的资金是自己的,只有这样,才会对自己负责,每花一分*都由自己决定,用的小心,花的谨慎。而且,创业不一定就一次成功,一旦失败,陷入债务危机,对于以后的创业造成不利的影响。小气也是一种幸福!可要记住了呀!

一般的人很容易忽视创业成本的问题,有可能会导致将来出现种种财务危机。虽然我们满腔创业热忱,如果缺少理性思考和周详的计划,认为**很容易,在运作上低估了成本,可能会给自己的企业带来很大危险。比如资金周转不灵。所以,我们一定要认真地计算出创业成本,要按照认真执行,不能随意改动。也不要把创业成本计算的过大,因为创业初期**较难,成本太大,使得收回成本的机会减少,打击创业者的信心。

例如:我们在计算成本的时候,创业地点租金定为一个月为 1000元,但在实际找时,发现一个理想的地方,但租金去要1350元,也许你会觉得才贵了350元,不算什么,很容易掉进陷阱。创业时一定要考虑到在开始一段时间很可能没有生意,如果每个月多350元租金很快就会成为沉重的负担。所以,在计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住创业成本的人都会有收获。

另外,还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品,设法寻找租金较低的房子,还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间,到需要人手时再招。

在增加现金流入方面,除了想方设法提高销售之外,还可通过提高顾客的付款速度来实现,例如,让顾客10天内付款而不是30天内付款,这样就可以提前20天收回资金,加快资金周转率。

为了避免发生资金周转困难的现象,*好珍惜手上的现金,如果不是非常必要,像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花*资购买,这就是为什么有些创业者,明知房地产即将升值,在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产,尽量留出多些现金作为创业的储备力。

另外,在宣传上的费用一定要慎重,宣传虽有必要,但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的*搞宣传,以至拖垮企业,要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的,所以。宣传只要到位就行,不能影响到资金的流转。

创业者通常容易在计算毛利上犯两个**的错误:**就是对自己的产品没有信心,害怕与人竞争,将毛利定得很低,很可能出现商品卖光却无利可图的现象。

另一种就是由于不了解市场归率,希望*得越多越好将利润定得很高,导致商品卖不出去,形成积压,由于没有生意,利润也就无从谈起。因此要恰当地掌握好收支平衡点,对自己的资金支出与收入有较清醒的认识,这样才能合理定出利润率,使自己创业成功的机会大大增加。

避免常规的创业资本使用错误,懂得真正的使用技巧,这样才可以合理利用资源,实现资本的*大价值,创造出不一样的辉煌致富道路。

继续阅读请点击:创业者如何形成大局思维?这五大策略给你答案

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