创业资讯
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在创业的过程中，我们应该巧妙的避开一些陷阱，这是每个创业者都应该做的。携手好的项目，我们还应该认真的经营。
**步：专注目标
创业伊始，常犯的错误就是创业者无法清晰、简洁地表达想法。你必须能够使投资者、合作伙伴和潜在的雇员投资入股，因此先要准备好简短的演讲辞，即使在电梯间偶遇一位重要潜在投资者时也能清晰表达出创业想法。可以尝试使用微博语体，将你的想法精炼为140个词，然后再扩展到*多500个词。记住：你的话越简短，表达就越清晰。
另一个的失误是目标不明确。如果你的创业目标是成为“明日*星”，那么这种急于求成的心态会使你做出鲁莽决定，并感到前路茫茫。许多创业者在整个创业过程中一直都在毫无方向地上下求索，没能坚定地按部就班实现目标。要明确你的目标和战略，然后设立日程计划。不要让其他事情或不切实际的梦想干扰你实现目标。
计划太超前也对创业不利。如果你的产品或服务仍然处在概念阶段，就不要让未来的计划干扰目前的进程。通常来讲，制定未来2-3年的计划是比较稳妥的做法。不过，业务性质和投资者的反馈将更有助于确定计划的年限。
注重灵活性。正如创业不可缺少计划一样，创业也不可缺少灵活性，盲目地坚持计划只会将企业引入绝境。成功的企业家会在坚定目标的同时，不断调整前进路线。
第二步：考虑成本
当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。
上世纪90年代末，大卫·尼尔曼(David Neeleman)告诉我他要为JetBlue航空公司筹措1.6亿美元的启动资金。这可是一个*大的数目，远远超过该行业大多数创业家能够筹集到的资金。
大多数所谓的**都对这个想法不以为然，认为他不可能筹到这么多*并开办一个低成本的航空公司，因为当时一些知名公司一家接一家地垮掉了。但是他坚持想法，并筹到了*，结果JetBlue成为有史以来*成功的航空公司之一，并且在2000年启动之后仅仅6个月就开始赢利。
现在，很多创业者都成功了。在创业的途中，我们一定要避开这些可怕的陷阱。对于创业者来说，我们需要发挥自己的优势资源。
继续阅读请点击：创业初期应怎样考察项目
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