根治老板的三大障碍

**干**的事情，员工干员工的事情，**与员工只谈绩效目标和部门协作。一个**化的**一般有如下三大障碍：“听力”障碍、心理恐惧障碍、“沟通”障碍，企业去**化，就是****这三大障碍。

一、****“听力”障碍

在很多企业开会时，原本集思广益的讨论会议却变成了**的“传教会”，1个小时的会议，**一般讲了59分钟，最后一分钟是主持人说散会。**的这种作风，很自然地会传递给企业管理层，于是整个公司弥漫的是控制而不是鼓励，是矛盾而不是和谐。这样一来，企业只有听话的员工，而没有能力强的员工，因为能力强的员工都有自己独特的见解和想法。

要****的“听力”障碍，**必须弄清楚自己企业最关心的是什么？我想所有的**都是想自己的企业越来越大，销售额越来越高！而不是企业政*和官僚作风。所以**只要建立合理KPI绩效考核指标，明确责权和分工。**干**的事情，员工干员工的事情，**与员工只谈绩效目标和部门协作。这样以来，**肯定会看到了企业业绩指标每月的步步高升。员工有能力能帮公司赚到了钱，**的听力障碍自然会得到解决。

二、****“心理恐惧”障碍

作为**，不愿意授权授信的最直接原因，是放不下和恐惧！一是放不下自己辛苦打拼来的成果，二是怕打工仔不负责任把公司搞砸，怕自己的财产不安全。要**这个心理恐惧障碍，企业必须与员工一起建立企业的天条和公理，就是责、权、利方面的约定。哪些事情员工不要碰，哪些事情**自己管。只要公司财务安全了，**心里障碍就好了一大半。同时**还要减少急功近利的行为和心态，努力改变自己的行为和思维习惯，少参加中高层会议，做到真正授权、授信。

没有尊重和信任的企业，就不能形成以人为本的人力资源管理机制，就不能提升员工的忠诚度，就不会有轻闲的**和成功的企业。所以要****心理恐惧障碍，就是要**和员工一起在建立企业天条、公理的基础上学会充分授权和授信。这样一来企业才能发展，企业在没有**之下赚钱发展了，**的心理恐惧障碍就解除了。

三、****“沟通”障碍

**的“沟通”障碍，就是**说一些员工不愿听、不想听甚至听不懂的大话。因为**没有仔细研究企业员工不同阶层的需求，也没有帮助他们实现这些需求，所以在观念上会让中高层和员工与**之间有巨大的心理距离。导致企业的一些实际情况员工不敢说、不想说，及时情况不及时汇报，上下级之间的工作标准难以达成一致。从而产生企业的各种决策的个人主观性较强，员工的积极性不高，这些自然导致工作质量不高，工程计划常常不能按时完成，客户满意度降低，员工离职率居高不下。

**要**沟通障碍，必须要说员工听的懂话。员工听的懂的话就是员工在公司最想得到的东西。一般的职员想改善生活，赚到钱，**必须就要多教或帮组他们如何更好的工作，工作上去了，员工自然会得到想要的那份收入。这样员工就会学会如何感恩企业或**；企业中高层员工除了在企业赚钱以外，还想得到荣誉和光环。除了多教他们如何提升能力，多赚钱以外，**还要多教他们如何才能实现更多的荣誉。