基于成功悖论的摧毁型组织

本文从企业发展的成功悖论出发，通过阐明成功悖论的原因，提出了应对成功悖论的可行性选择――摧毁型组织。在此基础上，阐述了摧毁型组织的企业价值曲线，分析了摧毁型组织的哲学思想，提出了摧毁型组织的战略，*后对摧毁型组织与学习型组织的区别和联系进行了比较。 一、变革时代的成功悖论 曾几何时，美国的福特T型车*步车林风光无限，后被通用逼宫；曾几何时，美国汽车**潮流，后被日本汽车入侵；曾几何时，多年**日本汽车市场的丰田公司却在1996年市场份额急剐降到40%以下。究其原因，主要在于这些公司的管理高层过分偏重于曾为其带来辉煌的产品生产，但此时消费者的兴趣已经转向。这些公司惯性的生产思路让竞争对手成为*大受益者. 这是一种普遍存在而令人费解的“成功悖论”现象：曾经成功的企业面对经营环境的变化时，面对以新产品、***、新战略**起来的竞争者时，就失去了竞争力，眼睁睁看着市场份额的下降和利润的流失。这并非是这些企业坐以待毙，事实上他们也在积极地采取措施保护自己的成功，但是为什么走不出这种成功的怪圈呢?问题在于他们的努力只是在既有思维模式指导下简单重复地进行外延式扩张，在市场已经转向的情况下，还继续沿着错误的方向前进，因而效率越高失败越惨。 现在环境不确定性加大，金融技术与管理的运作加快了机遇和风险，产业回报悬殊*大，企业都需要在配置资源与创新思考中找到结合点，战略前提的改变使短期战略超过了长期战略，对初始条件的敏感连锁反应导致*后汇聚成＿个无可挽回的后果，即蝴蝶效应。战略制定假定少数人大脑可以驾驭大多数人大脑的荒谬，使战略决策在发展预测上不可避免地存在盲区。企业常常对此一无所知，使企业在错误的前提下展开运作，使企业的方向和它的目标南辕北辙!企业对外部的信息察觉能力弱，对内部信息缺乏敏感性，对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设。此外，相应战略管理能力的欠缺致使战略的制定与操作脱节，*终陷入实物论和无战略的随机战、游击战。 经过艰辛跋涉发展起来的企业往往会形成被经验证实了的有效的思维模式，不幸的是这种思维模式在指导企业管理决策时常常异化为目的而非达到目标的方式，其重要性甚至会超过它本应反映的客观事实。作者认为这种现象是�种特定的锁定效应。锁定效应不可避免地使企业更多地倚重历史，而不是专注于未来。与现有的企业文化矛盾的新信息很容易被有意忽视。另外，锁定效应也会使企业将自己限定在当前的行业中，以至于很可能失去一些由***和市场环境变化**的机会。锁定效应还会使企业面对竞争时，总根据竞争对手以前的行为推测他们下一步的行动，而忽视对对手真正战略意图进行客观地分析，从而难免导致决策的失误。 环境变化愈迅速，锁定效应的危害就愈大。汤姆・彼得斯在其著作《解放管理》中称我们现在所处的时代是纳秒时代，形容如今****的社会的变化节奏和速度，企业所处的战略环境也比以往更加复杂多变、诡异难测。所以，如同处于浪尖跳舞的企业一样，倘若不能摆脱锁定效应的影响，即使既往取得了*大的成功，也无法保证现在不被变革的漩流冲走。笔者认为，在飞速变革的时代要应对这种挑战求得生存发展，企业应该成为摧毁型组...More...↓