企业危机管理之道

今年春夏之际，突如其来的**肺炎危机对**、对企业、对我们每个人来说都是一场严峻的考验。而在此次**的侵袭之下，我们的企业往往过多地依靠**来解决危机，而自身却毫无章法，使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴霾慢慢散去之后，企业应该重新审视自身对突发事件的应对能力。企业同样也需要建立危机事件的应对机制。一套完善的 危机处理机制，在危机发生后，可以迅速启动，以**企业的正常经营，把危机可能造成的损失降到*低。具有完善的危机处理机制的企业或是平时训练有素，危机意识强；或是早已对一些危机进行了资源上的准备；或是有着传统的企业文化和精神，面对危机时沉着、冷静……而这一切都属于危机管理的范畴。 一般来说，危机管理被定义为“PPRR”模式。“PPRR”模式指危机管理四个阶段的工作：危机前的预防、危机前的准备、危机**时的应对和危机结束期的**。本文将侧重于对建立一个完善的突发性事件应对机制进行分析，介绍如何才能建立起一套行之有效的机制来对危机进行预控和应对。进而结合案例分析如何发挥应对机制的*大作用，有效地预防危机或是及时排除危机。 危机前的预防与准备 树立危机意识 对企业来说危机无时不在，无处不有，企业必须随时具备危机意识，考虑到各种不确定性与风险，制定种种策略去克服或是降低风险，从而形成一整套有效的危机管理制度和体系。只有做到了这点，当危机来临的时候，才能从容不迫，沉着冷静。从经济学的角度来说，在危机**前对危机的预防与控制是****也是*经济的办法。但不幸的是它往往被忽略，而造成这样的原因正是由于危机意识的薄弱，使人们不能居安思危，不能认识和预见到各种不确定与风险的产生。 正确理解危机管理 1.什么是危机管理 史蒂文?芬克在其《危机管理》一书中对危机管理下过定义，他认为危机管理是指组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。罗伯特?希斯在其《危机管理》一书中认为，危机管理包括管理者和主管去考虑如何减少危机情境的发生、如何做好危机管理的准备、如何规划以及如何培训员工应对危机局面、如何从危机中很快复原。这四个方面构成了基本的危机管理。对此的通用说法是危机管理“PPRR”模式，即Prevention、Preparation、Response、Recovery. 2.危机永远与机遇并存 危机本身就蕴藏着机遇的成分，*成功的危机管理就是要“将危机转化为获得成功的机遇”。每一次危机既可能是失败的根源，又孕育着成功的种子！发现、拯救、培育，以便收获这个潜在成功的机会，便是危机管理的精髓；而习惯于错误地估计形势，令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。危机带来的是挑战，也是机遇。 3.防患未然胜过亡羊补牢 危机管理的PPRR原则将危机管理分为了四个部分，预防、准备、应对与**。我们不能否认应对与**的重要性，但危机过后，再对危机的原因进行调查，对管理的缺陷进行改进，其成本是*大的。不能说亡羊补牢不正确，但从经济学的角度讲，对企业来说，*合理、****也*经济的资源配置方式是对危机进行预防和准备，尽*大的努力去消除危机或是减轻危机对资源的浪费。危机是突发性事件，但并不意味不能预控。因而危机管理者对危机情境要防患于未然，并将危机影响*小化。亡羊补牢为时未晚，但有效的预防和准备，防患于未然才是****的。 资源上的提早准备 要让一个企业的危机管理机构发挥*大的作用，就必须做好思想和资源上的双重准备。在前面，我们已经对心理方面的准备进行了论述，企业应该树立强烈的危机意识，并理解危机管理对企业的重要性。对企业来说，成功地处理、消除危机，还必须拥有资源上的准备。这种资源上的准备总体来说不外乎两种，纯物质上的资源准备和人力资源的准备。对企业来说，人力资源上的...More...↓