仰融：借枪者的游戏路径

篡改历史是一件艰难的事，除非你**消失。当仰融接受别人的建议"要冒出来"的时候，真相也开始暗流涌动了。 仰融的历史是从1991年开始的，当年一家名为"华晨控股"的公司买下了沈阳市一家国有股份制企业金杯汽车< >股份有限公司的4600万股股票，成为该公司第二大股东。华晨控股的董事长正是仰融。 1992年，伴随着****个国家概念股--华晨汽车--在美国上市，仰融开始以资本大鳄的形象出现在公众面前。之后，一个庞大复杂的"华晨系"浮出水面，尽管其中名分不一，但其核心的控制人都是仰融。 这个纷杂的体系的搭建过程同样复杂难解，根据现在已经公布出来的资料，我们可以看到其路径：筹一笔*以合资的方式买下沈阳金杯的部分股权，通过相应的置换方式达到控股，然后再成立新的操作平台，将这部分股权在海外上市，接着以上市公司的名义不断扩张。 这里面*关键的问题是：**桶金的性质为何？在2003年3月辽宁省**将华晨的资产划为国有之前，仰融一直声称，*早的*来自他和相应的合作者在资本市场的操作结果。换一句话说，这是私人的*财，相应的对财产的处置权也在他和他的合作者。 但是，随着2003年6月，仰融离国而去及相关案件的一一铺开，我们有了新的线索--这些*与一家名为海南华银的公司有关，这是一家国有企业。当年，为了上市，海南华银出了**桶金。虽然其中的过程扑朔迷离，有修改有谋划有人道上的背叛，而且在一定的意义上，这些*的流出及后来的海外上市是一个**行为，但是，*的出身非常明确--国有资产。 仰融只不过是借用而已--他自己将这种行为称为"借枪"，进一步延伸为：借枪打兔子，打到了算自己的，打到人也要负责。但是，反对者的问题是，枪我是借了，打到的兔子我有没有份？在仰融的运作中，他借到了枪而且也还了枪，但是打到的兔子没有分。 从道义上去评判这个事件或者仰融本人是很容易做到的，而且也是*快的方式，可是事情并如此简单。 这实际上是一个财权归属及国有资产如何处置的问题。在中国正在走向市场经济的道路上，这样的例子不少见，少见的是其中的复杂成分而已。 在这个案例中，华晨与早先中国众多的红帽子企业不同，虽然，仰融的发展更多地借用了中国当时所承受的国际压力--20世纪80年代末期，国际社会一度对中国进行经济制裁，华晨在美国上市具有巨大的指向性意义。红帽子企业的本质是用自己的*，借助国家或集体的有利条件迅速发展企业，而华晨的**桶金来自国家，只不过是通过他的一系列动作，这笔*在一定程度上被他洗过了，但是，不管其如何操作，还是留下了很深的痕迹。 仰融的意义在于，他给中国的国有财产的转化过程提供了一个特殊的案例，即中国如何避免在国有财产进行保值增值的进程中，不被转化为个人财产。