上世纪40年代,刚刚成立的丰田经历了历史上*重要的一次危机,负债经营的丰田维持不下去,被拖欠工资的工人愤怒地走上街头**,银行建议丰田,要么裁员减轻负担,要么干脆关门。
丰田当时的总经理丰田喜一郎的选择是什么?他的选择是:
*先,与员工沟通真正的状况,坦率地告诉员工实情,如果公司要维持下去,要么至少要裁去1500名员工,他痛心地问大家,为了丰田能够活下去,是不是有人可以自愿地离开丰田?丰田**之后,一定会请他们回来。
第二,他坦然承担自己的责任,既然他作为总裁辜负了员工,他怎么能够再继续**公司并从公司领取薪水呢?所以,他申请辞去公司的总裁职务,由他的堂弟丰田英二来担任公司总裁。
第三,在离开之前,丰田喜一郎召开了**管理人员会议,大家一起来讨论公司的未来,一起反省,为什么丰田会走到今天?出问题显然不**是因为业绩,业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是企业经营理念的缺失!