童装行业身处“大浪淘沙” 专注创新成关键词

近两年，“童装热”引起行业内外的**关注，童装当仁不让地被推到风口浪尖。

同时，近两年正处于童装行业和童装市场的“大浪淘沙”的进程中。

一方面，很多迅速发展，如巴拉巴拉以约2000家店的市场规模成为行业和市场的焦点；如博士蛙在香港成功上市后意气风发地跃升为**市值*大的儿童消费品企业。

另一方面，曾经信心百倍地进入童装领域的不少企业却黯然神伤，甚至有的企业经过几个月、一两年后不得不惨淡收场。——为什么受伤的总是童装？

童装进入门槛低，但并非什么人、什么心态都能涉足。同时，童装也并非做不大做不强，巴拉巴拉和博士蛙就是例子。

童装正处于洗牌的关键阶段，经营正从粗放式经营向规模化、精细化经营转型，正从产品竞争、价格竞争、营销手段竞争向产品研发竞争、品牌文化竞争、品牌服务竞争跨越。

变则通。新的时期，专注、学习、应变、创新应是做大、做强的关键词。

1、童装消费群体品牌意识的普遍提高和成熟。

伴随中国新一轮新生儿高峰期而来的是，新一轮父母的品牌意识**成熟，这昭示着消费意识普遍趋向成熟。

并且随着国内经济的高速发展，消费水平得到进一步的提高。

2、童装消费市场的变化。

由于消费者消费水平和购买力的提高，并且随着国内城镇化进程的加快，国内消费市场正发生着变化，二三线市场逐步成熟，商业模式逐渐多样化，二三线市场与一线市场的差异正逐步缩小，城乡消费差异也正在缩小。

这对带来的是不断增长的销售和不断扩大的市场份额。

3、经过市场的多年洗礼，一些专注而坚定地挺立于市场潮头的将变得更具竞争力、更自如，这些品牌将是本土做大做强的希望,将出现一些垄断的全国性或一些强势的区域品牌。

4、经过市场洗礼，的市场细分更加明晰。

一线市场将以国内实力雄厚、****的本土***与外来**品牌平分**，从而打破目前外来品牌在一线市场上*领**的格局；

二三线品牌将以具规模的本土大众品牌或区域品牌为主要面孔；

将出现品质精良、注重品牌形象的批发品牌；

并且网络渠道也会产生表现不俗的网销营销品牌。