创业资讯
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不管我们如何评判，也不管我们对**化持欢迎还是**的态度，**化力量已经渗透到我们所处环境的每一个角落。在过去，对于跨国企业而言，比较适合执行“**化运作，本土化思考”的策略，而对于本土企业而言，比较适合“**化思考，本土化运作”的策略。时至今日，跨国企业与本土企业在运营实践上的策略方针越来越接近，更加贴合中国国情。但是，对于中国本土企业而言，进军海外市场未能立稳足，一直只能*取价值低端的利润，而国内市场的****地位已经明显松动，像家电业、汽车制造业、建筑重工制造业、日化制造业等诸多行业的国内市场**企业相继沦陷，或者被收购，或者被控股，或者被逼引入外部资本，或者被逼入破产边缘，或者被清洗出局。
由此可见，中国企业在**化的浪潮中，在获得了很多机会的同时，也失去了许多。正是在这样一种日益残酷的市场环境之下，一批未来的**中国企业才可能真正在烈*中实现凤凰涅磐。如果没有这样一种逆境，中国本土企业的内动能未必能发挥到**，甚至是国有企业更加依赖**垄断资源生存、而大型民营企业的运作更加老式国有化，企业运营日益没有作为的动能。如果我们的企业和，没有了这样的动能，一直处于顺风顺水的环境，将会导致它们竞争力更加脆弱，更加依赖**的力量，才能获得生存，小富即安和求稳平庸的经营思路，如何能够开出灿烂的娇艳鲜花?所以，我比任何人更加欢迎冬天的到来，以激发更多有自我反思意识的中国企业家励精图治。
笔者认为，如何融入**化竞争时代，已经是中国企业和中国企业家必须思考的重大课题。以此为出发点，我们必须认真对待和培养以下几种力量：
一、必须相信和构建战略的力量
在国内企业界，往往流行类似“计划不如变化快，唯一不变的就是变”这样的观点。笔者认为，在卖方时代和机会主义流行的时代，这类观点有极大的存在空间，很多人就是依靠敏捷的商业洞察力捕捉到了机会，并以此为基础建立起了自己的根据地。
但是，花无百日红。卖方时代早已经成为过去，机会主义的成功机率又是那么微渺，以经营为导向的企业和企业家，必然要与这种思路保持足够的距离。通常情况来讲，我们在某个行业，或者是某行业的某品类里经营多年，必然积累了相当的经验和能力，机器、设备、人才、客户等资源都是围绕它而形成，这也是企业逐步形成的核心竞争能力。相当一部分企业和企业家，却往往对眼前的微利保持无奈，甚至经常是一山还比那山高，总想寻找更好的产业。殊不知，在你不熟悉的领域，有更多的对手在等着你，他们或者拥有独特的技术或网络，或者是完全轻装上阵，你并不比别人更有优势，过去的成功经验，并不代表会适合全新的领域。
可惜，太多的中国企业家，太迷信自己的能力，太迷信过去的经验，甚至太迷信现有团队的力量。改革开放三十年的历史经验来看，盲目多元化的企业，往往都以失败告终。战线拉得太长或战线拉得过宽，都会导致企业资源吃紧。
“不熟不做”仍然是企业经营和战略思考的金科玉律。当然，战略所指，不仅仅指产业选择，而且也指公司运营的大政方针。至今，许多年销售达到几十亿元的企业，甚至没有真正的战略体系，只有战略口号，且没有考核机制来监督战略的实施。
按照上兵伐谋的思路，国际企业很快就可以兵临城下，甚至不战而屈人之兵。因为中国企业虽然大，但大部分是无头的苍蝇，不知道自己未来的机会和增长点在哪里?更不知道谁是自己的竞争对手?以此等水平抗衡，或许可以逞匹夫一时之勇，却终难逃脱失败的命运。
因此，中国企业和中国企业家，都必须把战略摆到案头上，天天去思考一下，与公司的高层管理团队和外部智囊多多探讨什么是战略，企业的战略是什么，企业的未来在哪里?这是决定生死存亡的问题，我们能够不重视吗?
二、必须真正发挥管理的力量
关于管理，很多人都知道是怎么回事。但是，在企业的运营实践中，是否每个人都尊重并服从管理，却完全不是那么回事。
就中国企业家的特性而言，大部分都是率性而为的。他们甚至认为，企业里有这么多框框条条，如何会有效率?如何可以创造利润?譬如，明明已经明文规定并颁布生效了的，却由于个别人的求情或申诉，而且不与有司部门进行沟通讨论，往往让公司规章制度形同虚设。
没有管理的后果是什么?企业的运营是依靠人治的思路，而不是依靠法治的思路。所以，作为企业里的管理者，在工作上，并不一定拥有职位赋予的**权。尤其是有些资历较长的员工，眼里没有直接上司的概念，只有老板，而老板往往又不通晓实际情况。如此，这些老员工就总是以前怎么操作，现在也必须操作。如果改变了操作思路，马上就进行抵触。很多部门的管理，基本是有业务的时候，就有事;没有业务来的时候，大家就各行其是。没有一点主动的意识，只有被动地完成业务。长此以往，部门绩效如何能够提高?企业整体的绩效又如何提高?
很多企业的内部管理，甚至没有年度计划和月度计划，即使有这些计划，也只是给上级看看的，没有部门来进行审核和考量的。这样，一年到头，哪有什么绩效可以总结?
真正的管理力量，来自于制度、流程、机制、职位、职责、职权，而不是资历和经验。所以，作为企业管理者，我们都应该思考什么是真正的管理?我们的管理是有效的吗?我们的管理者是称职的吗?我们尊重的管理规律吗?
不依赖法治的管理，其内部运营必然会乱成一锅粥。大家好象都做了事，好象又都没做事，谁是谁非说不清，干多干少谁也道不明?真是一本糊涂案，如何能基业长青?放眼历史，哪一个成功的组织，是靠让自己非常而从乱中取胜的?
三、必须坚信核心价值观的力量
决定企业和企业家的存在以及长期的存在，**不是商业手腕有多么高明，而是因为核心价值观的力量。放眼国内企业，大部分都在做企业文化，但大部分都是在做一厢情愿的官方文化装饰，都是虚伪的文化。价值观的力量，在于渗透中每一个组织成员中，并且成为他们思考和行动的指南。如果只是把一些有价值的观点贴在墙上，甚至像和尚天天念经一样念，也并不能对运营起什么促进作用。
没有核心价值观的企业是可怕的，有核心价值观却不能坚持的企业是可悲的，一直不相信价值观的企业则会很容易破产的。真正的商业文明，并不是建立在对财富和金钱的崇拜上，而是建立在核心价值观的尊重和遵循上。
大家可以看看不遵守核心价值观的后果什么?某些企业为*钱常常短斤缺两，某些企业为*钱以假充好以次充好，某些企业为*钱甚至不顾客户生命安危，某些企业为*钱官商勾结，某些企业为*钱重利不重义，某些企业为*钱不择手段，某些企业为*钱一直欺骗公众。谈到这些行为，很多人有很多理由，譬如，如果不这样干，企业就会垮，或者是员工发不了工资，或者是什么什么，等等。为什么跨国企业到国内市场，不适应这环境?就是因为很多企业不遵守市场规则，不懂得敬畏什么?一切以利我为中心，从不考虑公平、公正和道义等问题。
笔者认为，没有坚守社会认可的核心价值观，企业就不可能有良好的-**品牌网-声誉;没有坚守社会认可的核心价值观，企业就不可能有真正的顾客服务意识;没有坚守社会认可的核心价值观，企业就不可能长久生存下去。
四、必须时刻做好革新的准备
治企之道，犹如治军治国之道。没有一劳永逸的管理体系，也没有永远不过时的管理观点，更没有永远不过时的管理工具和管理者。所以，我们必须抓住经营企业的核心命脉所在。
作为中国的企业家，应该掌握点现代财务知识。重点是读懂资产负债表、损益表和现金流量表。这三个表反映了企业的真实状态。当然，前提是，必须要用真实的财务报表来分析。如果可能，最好还能出一份有价值的人力资源财务报表。
企业经营的根本，就在于资源的有效运用和价值最大化。以此为前提，时刻审视企业内部资源的变化，并及时根据内外部环境的变化而做出相应的调整。在此，笔者也希望中国企业家们不要满足于日常的那些迎来送往之中，更不要被那些奉承所麻醉，一定要成为企业里最清醒的人，因为企业是你在经营，所有的责任都将由你来承担。如果你经营的企业，不能正当合法地*取利润，肯定会被所有人抛弃，而你是最大的责任者和受害者!为了保证企业的健康运营，你有必须在遵守规则和核心价值观的前提之下，时刻进行经营革新!
中国企业和中国企业家融入**化竞争的时代，是一个意义深远的课题，本文结合四个方面来谈了笔者的观点。确实，从近年来所发生的黑煤窑、问题奶粉等诸多典型商业失败案例来看，尤其是诸多由商业丑闻引发巨大社会问题的案例来看，甚至从中国企业举步维艰的事实来看，我们的企业和企业家们是应该深深思考了。
如果我们还认为自己是世界上文明程度最高的民族，还认为自己是最灵活而不需要遵守规则和核心价值观的话，那么，我们的中国企业和中国企业家，在不远的将来，市场还会给我们多少可以生存的席位?
最后，笔者依然相信，企业的失败，不是外因引起的，而是内因引起的。在此，笔者也希望中国企业和中国企业家多思长效治企之策，用心却铸就**的中国企业和中国企业家吧!
