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关建字:海尔 多元化 菜园 家电 家用电器
目前有一条消息应该引起我们的注意。据国家经贸委资源司介绍:我国目前电冰箱的社会保有量已经达到1.2亿台,洗衣机1.7亿台,20世纪80年代或90年代投入使用的电冰箱、洗衣机、绝大多数到了报废期。预计今后几年,我国需要报废和回收、处理的家用电器数量将有大副提升。 这预示着什么?任何一个行业都有自己的轮回周期,当市场暂时饱和以后,确实我们再想提高销售量很难,但此时我们企业**可以在产品功能上下功夫,把行业做深做细。而绝非盲目地走多元化扩张路线。 家电**企业海尔集团能否把握好这次机会,专心做好自己的本行,把冰箱、洗水机、空调等白色家电业做深。在这一个新的轮回里有所作为。多掌握些核心技术,别老让人家牵着鼻子走;早点解决自己的产权问题,让自己的财务透明一点,让人家看懂你实实在在的销售收入吧;消除**投资界对你的质疑,这是早日打通资本市场的通道的*好的战略! 来看一下海尔集团目前多元化的“菜园子”都有什么。除了金融和信息产业,对外公开的产业还包括:药业、物流、生物工程、家居集成等等,甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。现在海尔几乎制造“一切用电的东西”,而且还制造机器人、芯片、特种钢、以及电动剃须刀。 简单回顾一下海尔集团涉入金融业的痛苦经历。 自从2001年以来,海尔在金融服务业的步伐一直都很草率,从一开始,海尔就打算与**接轨,走GE的产融结合的路子,张瑞敏的*终目标是:在海尔未来的利润中,产业和金融各占一半。 2001年12月26日,在海尔集团成立17周年之际,张瑞敏出资6亿元控股青岛商业银行――这被看成是海尔进军金融领域的**步。但是由于银行规模很小,服务网点少,金融产品也有限,很难取信于大客户,目前**甚微。 02年初海尔出资1.3亿元从鞍山市财政局受让鞍山信托公司20%的股份。结果不到一年的就上演“离婚”的结局。 02年海尔投资以4.7亿元获得20%控股权,成为长江证券**大股东。3年后我们听到海尔作为**大股东将退出长江证券的声音。 海尔在金融的布局只有与纽约人寿保险的合资公司看起来是成功的,但这个项目未来究竟能够获得什么样的回报,目前可能很难作出结论。 对于海尔在产融结合方面的布局,北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥认为,国外很多成功的大公司是靠专业化发展的,世界上只有一个GE在多元化和金融业务上取得很大成功。海尔给自己设置了很高的目标,但是海尔的家电品牌能否延伸到金融行业还有待观察。
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