在****的解释中,宝洁被称为世界上*大的日用品公司之一。从金**电池到飘柔洗发水,从纸巾到饮料食品,这个庞大的组织几乎占据了一个家庭所有的角落。如果你把目光落到这个组织中的个体身上,你会发现,从职业技能到生活,从价值观到处世方式,宝洁人到了哪儿都能被一眼辨识出来——因为他们太像了。
我们相互吸引
AIbert在美国读书时,参加了宝洁的面试,而后准备回台湾工作。美**洁的工作人员说,他们会把他的资料转到台湾宝洁。然而台湾宝洁并没有通知Albert去上班,他只得去了另一家公司。半年后,Albert才接到台湾宝洁的电话。因为在大学里学习的科目繁多,化学、企业管理、电脑技术都是Albert的主修项目,因此他后来在宝洁内部换了4个部门工作,人尽其才地发挥了专业和兴趣上的优势。
目前,Albert担任PS部门的人力资源总监,这是他刚刚担任半年的新职位。在此之前,他是PS制造部门的生产负责人,负责整体工厂的运营、物流以及部分新产品的设计。“这就是宝洁的魅力所在。你总能在需要的时候学习到需要的知识。让你进入新的平台。”至今,AIbert已经在宝洁工作了14年。据资料统计,宝洁的员工平均工龄在10年以上。很多人在这家公司工作有20多年。
“每个宝洁人都有这样的感觉,无论你在哪里工作。大家都有一种相似性。无论在哪里遇到,我们都能找到彼此的认同感。这很奇特,就像我当年从台湾去美国工作,当时我很担心是否有文化差异,是否有风俗习惯不同,但*终我发现。人们工作的方式、态度都是‘宝洁式’,这种熟悉程度太让人惊讶了。”在Albert看来,进入宝洁时,他们诵读一样的就职宣言;在工作上,每个人的判断都很类似;在职业发展上,每个人都清楚每个职位的走向和节奏。
“每个宝洁人都有一样的共性,我们互相吸引,因为价值观相同。”刚刚进入宝洁一年的陈睿这样说道。
另一个象牙塔
陈睿2008年7月进入PS部门,成为管理培训生,目前任护舒宝丝薄产品生产线运作经理。陈睿在浙江大学读书时。专业是生物医学工程,简单地解释就是研究医疗仪器。谁也没有想到,这位未来的工程**竟然会去宝洁管理生产线。
毕业时,陈睿原本有几条路可以选择,一是考公务员,二是去国外继续深造。但是那年秋天,陈睿突发奇想,去宝洁的校园招聘活动处报了名。“当时很好奇,不限专业的招聘会是什么样呢?”结果他发现自己找到了*想做的事。“在整个应聘过程中,我发现自己的沟通能力并不差,我并不是只能做一个局限于器械研究的**,应该还能成为一个好经理。”
在陈睿看来,宝洁文化健康而明媚,每个人都有明确的职业发展路线,每年的变化都在计划之中,触手可及。“这是吸引我进入宝洁的*大原因。”
有人说,大学生毕业后进入宝洁,就像是从一个象牙塔迈向另一个象牙塔。或许这种比喻在某种程度上是成立的——当公司的体系完备到对你的生活照顾得无微不至时,离开这家公司,本身就是个*大的挑战。
*近一年,宝洁开展了一项“健康项目”,不仅仅在公司内部安排了职业医生值班,还设置了一系列运动基金以奖励员工参与运动。“*近我参加的是篮球项目,基本上公司负责了租场费、教练费、球服等等。唯一的要求就是连续6周持续锻炼,否则这份赞助费用就无法获得。”不仅仅是篮球运动,在宝洁广州本部的办公大楼里,据说培训会议室一到下班时间就会变成运动室,瑜伽、太极拳等都是员工报名的种类。
不过,到宝洁工作也并不像我们之前想象的那样光鲜亮丽。他们会将管理培训生放到工厂里,让他们明白具体的生产是怎么回事、一线的工人们需要什么。然后他们才能明白,怎样在每个环节尽量降低成本、提高效率。这是一个从泥土中生长的过程。按照宝洁的招聘惯例,每个大学毕业生可以挑选工作的城市,但是具体到哪个岗位工作,完全看企业的安排。每年秋天,这些出类拔萃的精英就像蒲公英一样,被撒落到全**洁的各个角落,落地、生根、发芽。
一起成功
对于年轻人而言,宝洁的两大制度具有强烈的吸引力。
“直接经理制”是保证人才迅速成长的法宝,每个员工进入公司都有一个直接经理对其工作进行指导,包括拜访客户的语气、每件小事的处理等等。
“早期责任制”则是对年轻员工潜力的一种挖掘——在进入公司之后,管理培训生会被要求迅速进入管理状态,全无管理经验的他们,在经过培训后,将直接成为团队的负责人,对某一细分业务负责。这种“扔进游泳池学习”的方式,逼迫不少年轻管理者迅速成熟。
作为一个刚进入宝洁一年的新人,23岁的陈睿已经成为管理数十人团队的生产线负责人。“你被放在一个更大的舞台上,要更快地适应复杂的商业社会,要马上调整思维方式。”这些都被陈睿看作是刺激成长的兴奋剂。
一个在浙江学习长大的大学毕业生,降落到广州工厂之初,连工人讲话都听不懂,这是陈睿遇到的第一个障碍。休息时,工人们用广东话聊得天南海北,陈睿却一点儿都听不明白,但他“慢慢学会了尊重工人的情绪”。“我的策略是,日复一日地改进生产知识,同时观察每个人的特性。尊重他们,向他们学习。这更适合团队的工作。”
这是宝洁团队的一种精神,在这样一个号称吸引精英的环境里,任何成就都是对每个参与者的嘉奖——每个成员的杰出和不凡都刺激着其他成员的信心和雄心。