避免创业理念的误区

不得不说一个好的创业理念可以为你的发展推波助澜，但是，你也不能忽视那些创业理念的误区，避免创业误区，才能走上创业成功路。

创业误区一：“我的公司我所有”

不少国内创业者依然不愿意找有能力的人来共同合作创业。要想所创办的事业发展壮大，必须有强有力的管理，*基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。但是在中国人的思想中大都有一种“吃*食”情结，“我的公司我所有”，不懂得合作与分享。此乃创业“大忌”。

创业误区二：“等构想好了就创业”

真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。因此当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业。

创业误区三：感情超越契约

不少创业型企业是由亲朋好友或同学组建起来的，虽然只是一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，所以在创业初期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了“先小人后君子”的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。这一问题不解决，必定成为日后企业效率低下、团队分道扬镳的**。

创业误区四：“我的人缘好我肯定能成”

不少人离开**部门下海创业，其中一个很重要的原因之一就是有“我的人缘好，我肯定能成”的自信。虽然人缘好是所有成功的创业者共同必备的成功素质，很难想象一个人际关系很差的人能创业成功。“人缘好”是创业者*宝贵的资源，不可不用，不可滥用。它就像一把双刃剑，使用得当，所向披靡;使用不当，众叛亲离。

创业误区五：技术**主义

VC投资不光看技术，还重营销，重管理。在这里，VC不是不投资，而是要投资高成长型的企业。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其他的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“**”，找到“**”之后，再找到很好的人，还有*，这样就可以做很多的购并。所以，拥有技术优势的创业者还得要重视管理和营销。

创业误区六：“创业需要本*”

创业需要“本*”，没有“本*”在创业路上就寸步难行。有些人总在想，要创业一定要先筹够“本*”“本*”并不等于资金，它可以是你的能力、你的个人信用、你的智慧、你的胆识。