升职以后

一个**，关怀员工，升其职。

然而，事与愿违。员工离职，企业内部人心惶惶。

是好心没有好报，还是**行为方式有待推敲?

“李总，我要辞职。”陈飞将一封蓝皮信封丢在我办公桌上，态度十分坚决。

虽然我曾经预想过他可能会情绪不好闹几天别扭，坚决要求我给他加工作或者加薪什么的，但没有想到他会果断辞职。毕竟。他跟随了我10年，这么多年来他工作任劳任怨，虽然不是个人才，也算得上是得力人手。只是我想不通的是，我对陈飞的一片好心到头来得到的却是这样一个结果。

事情还要从我对陈飞的升职开始讲起。

我们是一家服装企业。经过10余年的发展，已经从几个人的小作坊发展到了涵盖设计、生产、销售、外贸于一体的大型企业集团，在全国各地开了150家直营连锁店，在国内服装市场上占据了一席之地。

陈飞就是创业初期加人我公司的。实际上那时候公司还没有真正成立，也就一个来料加工的小作坊。当初和陈飞一起到来的还有单师傅和庞师傅等5个人。和所有创业期的**一样。我和员工们的关系很好。吃住一起，玩乐一起，关系很融洽。随着公司的壮大，特别是各地连锁店逐步开张。我需要有管理经验的人才，帮我打点公司。当初跟随我的那5个人，除了技术能力之外，实在不具备管理者应有的综合素质，所以，产品开发部、生产部、销售部、品牌管理部、人力资源部、办公室、财务部等管理人员全部是后来引进的。

出于情感的因素，在支付薪水上，我略略有些偏重，对于当初一直跟随我的像陈飞、单师傅和庞师傅几人，我给他们的薪水在公司里面仅次于中层经理，也算是我对几个人这么多年追随我的一个回报。

但薪水归薪水，我还是从几个人相对消极的工作情绪中发现了一些端倪，他们作为公司的元老，却屈居于新来的管理者之下，自然情绪不高。如果我能在老员工中选择一个相对**的人，虽然待遇不变。但是给予一定的职务地位，或许能好一点，因为有了职位之后，一方面能调动该人的积极性，另一方面也能对几位老员工起个促进作用。在对几个人的工作情况做了进一步的了解对比后，我发现陈飞比较符合我的要求，人比较机灵，年龄也不大，而且为公司的发展贡献了不小的力量。

**晚上下班后，我把陈飞叫到了我的办公室：“小陈啊，跟着我这么些年。你有什么要求吗?”我这个人不喜欢开门见山，又兜不了弯子，所以这也算是想倾听对方的一个比较直接的问法。

陈飞微微一惊，眼神闪烁，忙说：“没啥要求，李总怎么问这个啊?”陈飞双手无意识地扯着的衣袖，这是他紧张时的小动作。

“哦，没什么要求，有个机会不知道你敢不敢尝试一下。”

“李总说到哪儿去了，如果有什么需要我帮忙的尽管说就是了。”陈飞老实回答。

“那好。我就直说了吧，公司发展到现在，你没功劳也有苦劳，而且你跟了我这么多年了，我想给你个职务让你锻炼一下”，我把这话说得很委婉，不想让他觉得自己很厉害，然后会因为这个事情膨胀，“前提是，薪水不涨，工作内容不变”。

“啊……好啊。”陈飞还是很开心。

“ok，以后你就是生产部手工组的技术总监，相当于部门经理，明天人力资源部门会下发任命通知。”陈飞兴致高昂地离开了我的办公室。

从那以后，陈飞就开始显得很忙碌，以前他从来不在意个人形象，现在天天早上到公司都穿着很得体，很干净利索的，而且工作场地也在下班后打扫得一尘不染，这在以前是很难的。我暗暗庆幸自己的决策很正确，也觉得这样真的能提高员工的积极性。

然而，异样的声音还是在公司传了起来。先是从单师傅和庞师傅嘴里传出来的：

“我们两个都是跟着老李一点点打拼过来的，做的是同样的工作，凭什么我们没有升职，他反而升了呢?”

这样的声音一点点的从私下议论变成了公开的挑衅。“我们要求升职!”几天之后，两个人找到我提出了要求。