库存管理的发展走势

库存管理是每个组织都必须面临的共同问题，随着计算机技术和网络通信技术的发展，**经济一体化的推进，库存管理呈现出以下发展趋势。计算机化与网络化管理库存管理计算机化不仅能把复杂的数据处理简单化，而且能使库存管理系统化。由于计算机具有记忆、自动处理功能，因而能把复杂的库存管理工作推向更高的阶段；计算机的**率能及时解决库存管理的临时变动、临时需要问题。随着网络的广泛普及，库存管理网络化正成为一种新的发展潮流。充分利用网络渠道，可以大量节省通信和管理费用，可以及时查询公司在各地的库存资料；可以建立整个供应链下的库存管理系统，充分发挥出网络化的优势。另外，网络化的库存管理还可以做到库存管理的实时性。零库存管理库存管理的**目标是实现零库存，当然这种零库存只是某个单位某个时间段的零库存，是组织把自己的库存转移给下游的零售商，从而实现自己的零库存。库存物资不但占用大量的资金，而且容易引发其他相关问题，诸如仓库建设成本、管理费用、仓库作业费用，等等。因此，零库存是很多企业追求的梦想。从社会角度来说，零库存是不可能也不应该实现的。企业的零库存是在充分的社会**的前提下的一种特殊形式。一般来说，批发商可以通过以下途径实现零库存。1．采取货物的委托保管方式。批发商可以通过委托营业仓库代存代管货物的方式实现零库存。这时，企业可以**有库存，由受托方提供专业的高水平的库存服务管理，企业则按照一定的标准向受托方支付一定的费用，而货物的所有权并没有转移，仍然属于企业。采用这种方式来实现零库存，有利于受托方充分发挥其专业化水平高的优势，开展规模经营活动，从而能够做到以较低费用的库存管理提供较高水平的后勤服务。同时，也有利于批发商减少大量的后勤工作，从而集中精力抓好销售工作。当然，采取这种方式实现的零库存，实质上是库存位置的移动，它并没有减少社会总库存和降低库存物资总量。2．运用现代配送方式。配送中心具有集货的功能，它的库存可以被视为众多客户的集中库存，通过自身高水平的库存管理和“少批量，多批次’、“即时配送”等现代的配送方式，能够按照客户的需求实现即时供应，使客户的库存降低，甚至实现零库存。