成都大世界MALL“死亡”之谜

祸*一：家乐福挡死商脉,祸*二：经营管理严重缺位,祸*三：经营管理者频繁变故,背景资料,

2001年*热的夏天，大世界商业广场开业了。开业之初*爆的场景也许让很多人还记忆犹新：出租率 80％，临街铺面租金高达每平方米 120元以上，众多**国内知名品牌撑起了大世界绚丽的天空。然而好景不长，在短短半年时间内，众商家纷纷“撤漂”，一座“殇城”至今仍毫无声息地矗立在城南**社区之中。

“几乎**都没有顾客，早就经营不走了，等１２月份租约一到期，我们肯定撤走。”走进大世界商业广场底楼一还在营业的商铺中，一位正在电脑上玩纸牌游戏的售货**对记者说。记者在整个商城走了一圈发现，除了临街的部分店铺还在经营低档餐饮外，里面零星几间店铺开着，二楼的境况更是“惨不忍睹”，几乎就是空无一人。而那些正在营业的商家无一例外告诉记者，生意“秋得很”。 ２００１年*热的夏天，大世界商业广场开业了。开业之初*爆的场景也许让很多人还记忆犹新：出租率８０％，临街铺面租金高达１２０元／平方米以上，众多**国内知名品牌撑起了大世界绚丽的天空。然而好景不长，在短短半年时间内，众商家纷纷“撤漂”，一座“死城”至今毫无声息地矗立在城南**社区之中。 可能无人否认，大世界商业广场的口岸、区位及建筑形态、配套在成都同类商业地产中算是出类拔萃的，但为何却变成了一座“殇城”？是什么毁掉了大世界？带着这些疑问，记者展开深入调查并走访相关专家和业内人士，以期揭开大世界死亡之谜。 祸*一：家乐福挡死商脉 家乐福位于大世界商业广场中心商厦，看着每日熙熙攘攘的人群不可能与“殇城”联系在一起，然而房地产策划专家周志刚却认为，正是由于家乐福强大的吸引力阻挡了大世界的商脉！ 大世界商业广场在招商初期，试图通过在主体楼引入主力店的方式，用主体商业带动个体商业。但由于受家乐福店与大世界商业广场的左右独立布局的影响，家乐福引来的消费者并不能四通八达地分散到大世界中去。由于步行通道的设置没有进行适当的引导，逛完家乐福的消费者几乎不会选择绕道走大世界的方式离开，整个商气人流难以达到立体循环。家乐福的到来，从总的层面上看吸引了更多的消费人流，但由于过大的吸引力，甚至把大世界原有的人气也进行了分流，使其陷入困境之中。 由于家乐福的过于强势，使得旁边紧临的经营业态自身特色不鲜明的大世界商业广场受到了打压、挤兑，这也是为什么家乐福在没有进驻之前，大世界商业广场经营人流反而更旺的一个原因，家乐福挡死商脉可见一斑。当然，这不能把责任推给家乐福，而是开发商前期市场招商规划定位不合理造成的。 “经营管理公司几乎就没有做过宣传包装，和商家除了收钱就没有其它联系。”一位业主说。还有业主告诉记者，本来大商场原来就有很好的区域规划，但有的店铺不管规划，不管经营者做什么，出钱来租就让进场，经营管理公司也不闻不问，使整个商场出现主题不明、业态混杂的局面。“这样的经营管理，大世界不死才怪。” 一非常熟悉大世界项目的业内人士说，其实该项目的定位、规划比较合理，开发商为把大世界经营好，最初也是聘请了著名的香港美联公司做为经营管理商。然而这个外来的和尚似乎并不懂如何念好成都经，７个月的时间只签订了７个商家，招商进展缓慢。后来，开发商国泰公司干脆自己成立了大世界经营管理公司，几个月内招商达到了７０％以上。在红红**...More...↓