16个“不”让执行力打折

中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。 执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”。然而，中国企业执行力水平和现状究竟如何呢？日前，在广州举办的一个“企业组织和员工执行力特训营”培训班上，严书翔博士对参加培训的企业作了现场分析。 张总，一家医药集团公司的董事长，旗下有三间公司。他为自己个人的执行力打分为85分、部门为70分、企业整体为50分。张总说，虽然自己制定了明确的目标和战略，并将指令清晰地传递下去，但企业的执行力仍然偏低。 江总，一家汽车音响生产企业的总裁。他的企业年产值过亿，他为自己个人的执行力打分为80分、部门为70分、企业整体为50分。江总的公司是已度过创业期的增长型企业，整体执行力也只有50%。 严博士分析认为，张总的企业执行力出现打折的原因主要在于部门之间不合作、家族式企业渠道不畅通以及执行者操守有问题等原因造成的。而中国企业只有3%左右具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%左右。严书翔说，企业执行力被打折扣一般由管理系统和执行者2个方面引起，表现为3种情况：管理系统和执行者均有问题；管理系统没有问题而执行者有问题；管理系统有问题而执行者没有问题。造成执行不力的原因却有16种： 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗―――我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 2、战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业*头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业*头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营**百货产品，在这一领域却又不敌**第四大零售商...More...↓