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“企业癌症”的形成原因非常复杂，种类繁多，上文所述三个病例是笔者看到的目前中国企业界*为常见的典型病例。我们从中可以看出，**的行政能力不高、市场的信用环境不好、市场化程度低和企业的自身素质差是企业产生“癌细胞”并进一步扩散，以至成为企业过早失败的主要因素。因此，企业的“防癌抗癌”也要从这几个方面入手，内外综合*理。 改善企业的经营环境 环境恶化是近年来人类癌症多发的主要原因，不良的企业经营环境也是“企业癌症”多发的主要原因。一个企业素质不高只会毁掉一个或连带几个企业，而如果企业的整体市场环境不好，则很难培育出*理规范、诚信经营、业绩优良的**企业。即便偶然产生了个别好一点的企业，也会很快受环境所迫沦为坏企业。 良好的企业经营环境主要包括**的政策环境和行政水平、市场的整体信用状况和其他社会经济环境，其中，**的行政水平是*为重要的环境指标。所以，**必须要担当起营造良好企业经营环境的**责任人的重任。 *先，**应该尽量避免对那些可以通过市场进行配置的资源直接进行分配。对于必须由**分配的资源，应该制定并尽量采用市场化的分配办法，做到公平、公开、公正，而不是由个别人或部门通过审批来决定。 其次，**不应把自己应该承担的社会责任、社会职能和其他义务推给企业，不应该向企业索取除其应付的税赋之外的其他利益。 第三，**应该提高行政能力和透明度。有个别地方**部门的行政水平低、办事程序不明确，随意性强，个别**工作人员不是以服务企业为己任，而是对企业实行“有偿服务”，甚至变着法子“吃拿卡要”。几乎每一个环节，企业都有被“敲竹杠”的可能。该办的事，企业也要有人“跑”，还要带点“润滑油”。一个本来经营正常的企业常常被吃垮拖跨或是整垮。 建立全社会信用体系和市场秩序 信用体系需要**和企业界以至全社会共同努力才能够建立。一个企业即便初期有诚信经营的良好愿望，但在不良的信用环境之下，很难长期“出淤泥而不染”。如果其他企业都不诚信，一个试图诚信经营的企业是很难生存下去的。 全社会信用体系的建立，*先要靠市场化程度的不断提高和市场的不断发展，这是因为信用是市场经济的伴生物，只有市场经济才需要信用，计划经济不需要信用，所以依靠审批的办法不仅会损害市场的功能，而且永远也不可能建立起信用体系。只有市场化程度的不断提高，才有可能不断提高全社会的信用水平。 其次，要制定奖优罚劣的市场规则，使不守信用的企业活不下去，使讲诚信的企业得到好处。在制定市场规则时，只有以惩罚为主才能够*终获得好的效果。这和环境保护一样，比如有一条河流，如果规定向河流排一个单位的垃圾要缴纳５元钱的罚款，打捞一个单位的垃圾可以获得１０元钱奖励，结果可想而知，这样的制度不仅不能起到减少垃圾的效果，而且会导致垃圾越捞越多。 第三，要靠企业的自律。一个企业诚信经营，既是在为其他企业制造信用环境，同时，也是在为自己制造经营环境。所以，一个企业如果希望得到良好的经营环境，就必须要从自身做起，率先成为诚信经营的典范。 提高企业和企业家的素质 人类为了防癌抗癌，就要有健康的生理素质和心理素质。企业为了防癌抗癌，也要提高企业和企业家的素质。 企业的素质主要包括公司的发展战略、*理结构、企业制度和企业文化等方面。公司根据自身的资源优势，制定明确的专业化发展战略，把在今后一个较长的时期内，企业要做什么，不做什么想清楚，规定下来，并且长期坚持，以防止被短期的赢利机会所诱惑，而*后迷失方向。其次，建立规范的公司*理结构，可以有效地防止由于企业个别管理者的个人偏好而产生的决策失误。此外，健全的企业制度和健康的企业文化都有利于企业预防使用错误的方法和做错误的事情。 企业家的素质不仅包括其经营并管理企业的才能，还应该包括其是否具有社会责任感。仅仅会赚钱还不能称得上是真正的企业家。近年来许多经营失败的企业的管理者，我们很难否定他们都具有杰出的经营才能和胆略，但也许就因为他们有些人是报着一种“成则为王，败则为贼”的赌徒心理，为了成功而不择手段，*后不管是自己还是其经营的企业，都只能是昙花一现。 总之，对于那些梦想成为百年老店的企业及其管理者，从公司创立之日起，就要防止企业“癌细胞”的产生。一旦发现了“癌细胞”，就要尽早采取对业务、资产和人员进行重组等措施予以处理。需要指出的是，“企业癌症”有时在手术切除后，仍可能复发。所以，企业的“防癌抗癌”是一项长期的工作，随时都要警惕。
