家族企业中的文化与产权分析

家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题。现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯。本文分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续发展。 一、家族企业成长的制约因素 家族企业持续成长的制约因素分为内生因素和外在因素。他们共同影响家族企业规模的发展和生命周期的长短。 1.处于二次创业的家族企业虽然拥有较为雄厚的资本，经济效益也较可观，但随着家族企业的不断发展，单一的产权随着企业的规模和交易半径的扩展不断内生出一些与现代企业经营不相适应的机制现象：家族企业中家族成员间财产关系的模糊性。企业在创业初期,家族成员为了使企业壮大,忽略对企业的贡献和投资,为壮大后的企业在财产分割时埋下了的隐患。创业家族有限的物质资本动员能力。**难仍然是困扰家族企业发展的一个主要因素。家族企业发展初期所需的资金大部分是通过自我积累解决,很难从银行信贷筹措到足够的资金。他们的资信较差并且经营具有很大的不确定性，再加上中介担保体系不健全，银行对其放贷条件非常苛刻,造成贷款手续繁，贷款额度低，归还期限短，这都限制了家族企业集聚的效能,障碍了家族企业资本的扩大和规模的伸展。家族企业内部产权配置结构的封闭性。所有者和经营者信息不对称以及委托代理成本高等问题,使职业管理人员的引入反而造成企业的规模扩展和竞争力提高受到抑制,从而不利于现代企业制度的建立。 2.家族企业的产权社会化障碍----我国目前的要素市场发展极不成熟,经理人市场基本缺失,特别是职业经理人道德意识淡漠的问题;社会中介评估机构处于一个普遍失范的状态,资本市场的资源配置功能和声誉机制维护功能都无从体现;我国的法律也尚未明确私有财产的有效保护地位。在这样的市场组织环境下,创业家族一旦放弃对企业的控制,根本就不可能获取行使剩余索取的稳定渠道。 二、家族企业的产权制度特征及其弊病 根据调查分析可以看出，家族成员持有的股份已经占到私营企业股份的83%，充分体现了家族控股的特征:股权高度集中在家族或企业主个人手中。从上表还可以看出，家族企业的股权结构中，除企业主及其家族所占有股份的大部分外，技术人员、管理人员以及其他经济主体只有少量部份股份。 家族企业的这种"一股*大"的产权结构,直接影响着企业的*理结构,使家族企业形成了以血缘为纽带的、家族成员内的权力分配和制衡为核心的*理模式。这种单一的产权结构有其难以克服的弊端。*先，它容易导致家族及其成员对企业的干预,他们往往把产权关系与血缘关系联系起来，以血缘关系来建立企业的内部管理，造成企业的经营困境。其次，单一的产权结构使家族企业获得企业发展资金的途径受到限制，不利于企业规模的扩大。家族企业特别是中小规模的家族企业...More...↓