警惕企业发展中的“绊脚石”

一、盲目乐观的市场态势引发投资欲望的夸大性扩张 ,二、不合理的关系型生存空间 ,三、人才梯队建设缺乏长远的思考 ,四、短视、激进的市场行为不可取

古井集团酒业事业部包材公司 王俊

企业是一个拥有的资本与智力等资源的经济组织结合体。而这个经济组织与一般的社会组织不同的是它承载一定的社会经济责任，这种责任与永续经营的压力迫使企业具有一种强烈的或者含蓄的获利意识。因而可以说，企业这个组织的真正目的表现为实现一定的组织利益，同时又通过有效的经营模式去实现组织中各个利益层面的协调。

然而企业在实现组织利益与利益协调中可能面临的尴尬是组织群体利益理想与现实的差距。企业作为获利群体必然面临利润的*大化和经营成本*小化的矛盾，矛盾的背后需要一种有效的协调方式和手段。但是企业发展过程往往面对退缩的市场空间和大幅上升的市场费用，赢利空间越来越小，快速发展的步伐减慢甚至停滞，企业发展由强势逐渐走向滑坡。这时如果处理不妥当，就会造成企业组织群体心理的不稳定，也就从一定程度上影响了整个企业的良性发展。

组织群体的本身并不是一个利益的完整体，而是组织群体通过彼此的协调和沟通实现组织利益的均衡，但企业一个共性的特征就是通过实现组织效益的*大化，从而实现各个组织成员的需求。产品是企业追求各种价值的有效载体，也是企业获利的拳头。产品通过市场消费展示出自身的价值，消费群体对产品的满意度和忠诚度决定了企业占有市场空间的大小。因此企业成员的各种需求与欲望的实现都取决于产品市场空间的大小，这就决定企业成员应该有一个共同的奋斗目标，即通过有效的运作模式获得强大的市场空间。但组织成员之间并不是没有分歧和矛盾，相反因为许多因素，组织成员的利益观念有很大的差距，这实际上也证实了企业管理存在的必要性、重要性。

影响企业经营过程中市场退缩、成本费用上升等的不良因素是企业发展过程中“绊脚石”，它并不仅仅是那些因自身管理出现漏洞或遭遇到竞争对手狙击而走下坡路企业所*特拥有的。可以这么说，组织的发展，尤其是企业这样的经济组织的发展，必然经历否定之否定的螺旋式发展甚至是崎岖发展的历程。不同的是，一个失败的企业会因层出不穷的矛盾和问题而走向衰落、倒闭，而一个成功的企业可以通过有效的管理策略合理地解决一些暴露或者潜在的矛盾或问题。因此我个人认为，有效的经济组织可以通过有效的管理模式将不合理的现象扭转过来，相反失效的管理组织因为管理模式和策略的失效，而遭到市场的无情惩罚。要追求一种合理有效的管理模式*先就必须看清企业发展中的不良因素，然后通过有效的管理策略和制度体系约束，消灭即将发生或者已经发生的影响企业发展的不良现象，从而通过有效的管理为企业的良性发展铺平道路。

根据个人的学习、观察，影响企业发展的“绊脚石”主要表现在以下几个方面：

一、盲目乐观的市场态势引发投资欲望的夸大性扩张

许多优势企业的逆转都是在企业经营良好走势下的急剧滑坡的。这种不正常的现象的背后是人性*为致命的“超乐观”态度。对企业高速发展的良好预期激发强烈的投资多元化意识，形成企业全面开花产业布局的期待。但因意识与现实的差距，资本与人力的局限，往往容易造成经营链条的断裂，从而造成有良好的期望却没有达到预期的设想。可惜的是资本充裕的情况下不合理的投资欲望消耗了企业经营主导行业大量的资源及人力资本，造成主导产业思路的迷失或者意识的淡漠，从而在企业运营过程中造成顾此失彼、丢大抓小的现象。因而当主导市场出现紧迫情景，给企业形成*大压力的时候，可谓鞭长莫及、后悔莫及，因为它大量的资本与人力消耗在一些充满希望但遥不可及的产业链条之中，也许可以相信未来扩展产业的不断壮大可能给企业多元建设铺设一条有效的发展模式，可悲的是随着主导产业的滑坡导致相关产业的发展环境恶劣，阻碍了企业多元化建设。究其原因，就是对主导产业...More...↓