从2004年以来,《细节决定成败》等书籍在国内大行其道,高居**榜**,是受到企业**和高管们的欢迎,甚至由企业出资购买,要求各级人员努力学习深刻领会,以加强执行力,仿佛细节抓好了,企业就可以获得稳定的发展似的。而另一派对此很不以为然,甚至推出了一本《战略决定成败》的书来打擂台。到底听谁的呢?一时之间让大家无所适从。 到底是战略决定成败还是细节决定成败?实在是见仁见智。从发展的角度来看,中国企业从上世纪九十年代开始推崇战略管理,认为搞好了战略管理,就可以缩小与国外先进企业的差距。然而经过十年发展,效果却不尽如人意。问题出在哪里呢?经过反思,一些学者提出通过强化执行力和加强细节管理,努力使战略落到实处,从而逐步获取竞争优势。这种提法获得了企业**和经营者的热烈欢迎,可以说为他们找到了经营业绩难以提高的理论支持和推脱责任的正当借口;然而,大多数员工却很不以为然,他们认为经营不善的责任在上而不在下。这两种观点在企业内处于暗中对抗状态:**的强势推行和员工的消极应付,实施效果必然不理想。公正地说,中国企业与国外先进企业的差距是全方位的,细节固然能够决定成败,但是那是在战略正确的前提下的推论,实际上是事事决定成败,哪个环节出现问题都有可能导致失败。因此**们欣赏执行力和细节,实际上是向员工和外界宣称:我的战略是正确的,企业经营的不成功是在执行和细节管理上出现了问题,需要员工付出更多的努力进行改进。而社会上的宣传、出版、培训等相关部门在利益的驱动下,迎合**的想法,共同刮起一场新的管理流行风。在这种情况下,相关书籍冲上**排行榜又有什么奇怪! |
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文章“思考:战略决定成败还是细节决定成败”
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