人力资源管理15大技巧

技巧之一：选一个好**

越来越重视人力资源工作，但也有一部分**思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的**，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到**改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。

从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须**，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘**时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”

俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，*特的思维方式和交往风格。作为一个**的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其*特天性的基础上持续进步。

技巧之二：做事之前先做人

在很多企业里，人力资源部门相对*立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理*先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。

人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：**一种环境，使员工能够自觉**地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营提供*优的人力资源保障。所谓**一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，**一种能让员工自觉、**地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的**精兵队伍。

技巧之三：培训**

不管**是如何，一定还需要不断进步，要培训**。有几种方式：

1、与**多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。**要接受各种方案也有一个过程，在跟**沟通先为以后各个方案的实施作准备。

2、提供各种**参加内、外部培训的机会，让**学习。

3、引进一些咨询顾问或培训师，与**沟通。

4、开展各项活动，让**参加。逐渐改变**的意识，支持人力资源工作。