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关键字：供应商 竞争能力 提升 管理 企业管理 那些口口声声说自己是沃尔玛的供应商的中国公司可要小心了，在像布鲁克斯东这样的**零售商看来，这很可能是一个负面信息。 “如果一家中国公司说沃尔玛是我们的客户，并以此作为这家公司有实力的证明的话，那么我和他们的接触也就到此为止了，我可以肯定他们不是我们寻找的那种供应商。”布鲁克斯东公司远东区总裁陈永�日前在世界经理人的一个**上说。 布鲁克斯东是美国一家销售**产品的零售商，“我们的目标客户是那些消费能力位居前25%的人。”布鲁克斯东看到来自中国的商品质量在快速上升，准备加大在中国的采购额。 “只要你的产品质量足够好，即使价格贵10%到20%，我们不在乎。” 这句话在会场引起了一阵小小的骚动，立即就有几个中国公司的老总表示要求和陈永�好好谈一谈。 深圳市久砺电子有限公司的总经理王立群告诉记者，“我们希望成为布鲁克斯东的供应商。”这家公司希望通过打入布鲁克斯东的渠道，提升自己的产品品质。 “成为沃尔玛的供应商”，这曾经是许多中国企业的梦想，但如今已经**是一件多么荣耀的事情了。 随着劳动力成本上升，人民币升值，以及原材料与能源价格的上涨，那些以低成本取胜的企业日子越来越难过，他们开始将目光锁住了那些能带来更***的买家。 涨价不可避免 调查报告，76%受访中国内地制造商计划在2007年提高产品出口价格。 中国内地制造商计划提高出口价格的原因来自于三点：劳动力成本上升、人民币升值和原材料与能源价格的上涨。以美元计算的产品价格在人民币汇率改革以来就已上涨了6%,相比2005年5月黄铜价格的涨幅已达至3倍，中国还是**薪酬涨幅*高的国家。 “中国不是**个遭遇这些挑战的，当经济发展到一定阶段后，这种情况自然会发生。”环球资源董事长兼CEO韩礼士表示。在东亚地区的日本和亚洲“四小龙”地区，都曾经发生过同样的事情――当经济发展到一定程度，生产要素的价格就会面临着大幅上涨。 特别**:
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