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关键字:丰田 思维 成本 汽车 汽车制造 汽车工业 借鉴任何一种管理理念，都*先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确把握其精髓。 浪费，而非规模 在激烈的竞争中，控制成本一直是人们乐此不疲的话题，并由此诞生了很多管理概念及工具。而在实践中，丰田汽车也正是以它的高质量、低成本、低油耗享誉世界。 但是如何理解“低成本”，恐怕我们的认识和丰田理念就失之毫厘差之千里了。 与福特推崇“规模经济效应”**不同，丰田生产方式倡导的是：以“****浪费的思想为基础，追求制造汽车的合理性而产生的生产方式”。由此，可以看到丰田生产方式核心理念的关键词是“****浪费”与“合理性生产”。 相比生产的规模效应，丰田更看重从生产者到供应商以及物流配送、零售商，大家都来合理地调整自己，按照下游对产品的需求时间、数量、结构，以及其他的要求组织好均衡生产、供应和流通。在丰田看来，单位成本低只是在生产领域，但对整个供应链来说，这之后所付出的成本可能要远远高于规模经济所节约的成本。 那么众多环节的“精益”性究竟如何操作呢？“****浪费”就是关键！ 究竟什么是浪费呢？ 事实上，丰田所说的浪费比我们通常讲的浪费概念，要广泛得多，也深刻得多。它实际有两层意思：**，一切不为顾客**价值的活动，都是浪费，那些不增加价值的活动都要消除；第二，即使是**价值的活动，所消耗的资源如果超过了“***少”的界限，也是浪费。 悟解，而非误解 特别**:
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