戴青波：中西部收国企

操盘兼并重组国企算得上是戴青波的“拿手”本事，其麾下产业的鼎立“三足”，莫不来源于此。

本刊记者 朱健

久居甘肃兰州的戴青波*近开始频繁地往来于湖南衡阳、浙江温岭各地。

2010年4月8日，戴青波旗下的兰州兰量股份有限公司发布公告称，已与湖南衡阳量具刃具总厂正式签订战略重组合约，交易价格为3841万元。占地面积125亩、在职员工近800人、账面总资产3552万元的**国企终被他收入囊中，意味着此前已成功并购了兰州兰量工具厂、青海工具厂的戴青波，基本完成了产业格局的搭建。

他对《浙商》记者表示：“新购入的‘衡量’已经开始逐步**生产，待到经营趋于平稳之后，它将和‘兰量’、‘衡量’一道组建成为一个集团公司。这个集团公司已被当地**纳入了创业板培育计划。”站在**老厂肩膀上的戴青波，很快就可以向资本市场发起冲击。

事实上，操盘兼并重组国企算得上是戴青波的“拿手”本事。其目前产业的主要构成——兰州兰量股份有限公司，亦是得益于此。“兰量”的前身——“兰州量具刃具厂”始建于1954年，然而经过半个世纪的发展，这个曾**了无数辉煌的**老厂却终因不适应日渐激烈的竞争而濒临破产。

停转的机器、冷清的厂房，让老厂员工心灰意冷，而在戴青波看来，这却是一个天赐良机。他本就是以量具刃具制造起家，且是来自全国*大的量具刃具集散地——浙江温岭。

幸运的是，彼时垂青于兰州量具刃具厂的戴青波恰逢政策良机。甘肃省**于2004年开始施行国企改革，身为原国家机械工业部在甘肃省**生产量具刃具产品的**大型企业的兰州量具刃具厂，被列入兼并重组的方案中。

2007年12月，戴青波注资2000多万元入主该厂，并改弦更张成立兰州兰量工具股份有限公司，戴青波出任董事长。

***先在生产经营模式上开始，粗放式的生产逐渐被“低生产成本、低交易成本”的精细化模式替代，投入资金对设备进行改造，购买原材料**生产。短短两年多，公司即一转颓势，生机勃勃。

企业渐入平稳之后，戴青波开始了全国化布局，根据主要销售市场，在各地成立分公司。“目前产品基本可以覆盖全国。”戴青波说。

在兰州初尝兼并国企甜头的他，开始着手把这个模式复制到各地。

2个月前，戴青波斥资4950万元收购了主营刀锯产品的青海工具厂。加上“兰量”、“衡量”，戴青波兼并的企业都有一个共通的特点，那就是陷入困境的中西部**国企。

“这和当年兰量的情状大致相当。所有的成功经验，都适用于这里。”戴青波说，“内陆的一批**国企都具有良好的产业基础和品牌价值。西部开发渐次深入带来的市场化改制，为民资收编它们提供了莫大的机会。”