创业资讯

管理新解：管理好比“放羊”

2012-04-06

把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样

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好领导要学会用“三种人”

2012-04-06

因此，对于自己身边的部下应该为他们提供不同的舞台，毕竟，让部下折服于自己的英明领导也是成就自己更伟大事业的基础工作，尤其是需要组织部门考察并且采用征求民意流程的单位，更应该重视每一位部下对自己的赞美。

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中国化管理的“太和之道”有哪些注意事项

2012-04-05

中国化管理的最高境界是太和，但真正的太和很难达到，我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。企业家在实践太和管理之道时一定要注意以下几个方面。第一、企业一定要与势与政和。

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企业家要学习的管理艺术

2012-04-05

管理是一门科学，更是一门艺术!企业家其实就是把企业当成作品的艺术家!邯郸学步似的模仿管理理论只能是工匠!管理的精髓是神形兼备，而不是简单的照葫芦画瓢。要想使管理流畅如行云流水，让管理真正到达一种境界

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管理实务之学会分享权力

2012-04-05

很多人貌似精干其实没有多大领导本领，而我所见到的这些被门槛阻在外边的自负能人到底欠缺什么呢？不会与人分享权力!这些人如果失去明确的职责权力就不再具备指挥能力；这些人一旦权力不太完整就容易陷于人际冲突；

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CEO怎样向一线经理人借力

2012-04-05

直接管理着80%的员工，占据管理层近6成的数量，却与CEO接触的最少，他们是一线经理人。我所说的是一线经理人——比如生产线上的主管、公司研发团队或销售团队的负责人、客服中心的经理等。

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怎样经营管理员工的责任心

2012-04-05

员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。责任心体现在细微之处。

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企业如何进行积极的员工关系管理

2012-04-05

基于“员工关系是一种合作关系”这一理念，员工关系管理并非只是根据国家相关劳动法律、法规和企业的相关劳动政策，被动地处理员工与企业之间的劳动关系，而是要从积极的角度来看待员工关系，以积极的方式处理员工关

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关系管理的要义不是“搞关系”

2012-04-05

关系管理的要义不是“搞关系”，关系管理的目的是要建立一个有弹性的人脉网，经营出一大群人的信任关系，不只他们信任我，他们也相互信任。这是关系管理最核心的理念，是只会“搞关系”的人做不到的。

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管理者轻松搞垮公司的十步

2012-04-05

让生意破产的N种方法。去年出版的一本商业书籍也曾谈到相同的话题。前者的论述是从企业主的角度出发，后者则是从公司管理者的视角出发。两者均给出了大量合理的建议。我由此受到启发，决定自己来写一篇《搞垮你公司

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伟大管理者从来不会做的事情

2012-04-05

你不做什么事情事实上会与你做什么事情产生同样或者更大的影响，这也可以说明你作为一个管理者的管理风格和能力。以下5件事情是伟大的管理者从来不会做的：

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向上管理的十大建议

2012-04-05

1.不要期望改变你的老板。向上管理的根本目的，是如何通过沟通或适当的策略去达成你的目标，不是要去改变老板的行为。2.从主管或公司角度去思考整体利益。【获利】是组织竞争最核心的关键，也是主管的压力

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员工参与管理不只是“过把瘾”

2012-04-05

作为企业管理者要明白和意识到，让员工参与管理，不能是“过把瘾”，更重要的是能够加深员工的认知程度，促进持续的干劲，让知到和行动合为动力，产生“掷地有声”的效果。

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你需要的是管理精力而非时间

2012-04-05

管理精力，而非时间，它是保持高效和重塑自我的关键。当消耗精力的时候，精力的“蓄水池”水位就开始下降。当恢复精力的时候，“蓄水池”又被填满。精力透支而补充不足，就将导致“蓄水池”的坍塌崩裂

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