创业资讯

中国化工500强 管理创新引领企业发展

2012-04-05

“将管理创新纳入企业发展战略，从依赖高消耗、拼成本和低价竞争转向内涵式发展，从而提升竞争力，已成为很多企业的共识。进入2011中国化工500强的化工大企业，正坚定不移地开展管理创新活动，在行业转方式、

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组织管理之打破“小集团”

2012-04-01

以下4个步骤能够使你成为组织中“小集团”的破坏者。1、开展个体面谈。如果可能，针对“小集团”成员开展个体面谈，了解成员的动机、判断和态度。这样你将具有成为组织系统中最博学和强有力的变革媒介的潜质。

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组织管理：最需要的是骨干

2012-04-01

在一个组织里面，最关键也是最需要的是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干，而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干，组织的生命就岌岌可危了。

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管理实务之怎么减少培训成本

2012-04-01

如果每周都有新人进来，您该如何开展呢?在家庭办公室进行两周的定向课程的日子已经过去了。那么，您该如何创建简单的培训以缩短时间能使之尽快成为生产力呢？

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团队管理之瞎子和跛子的合作

2012-04-01

由此可见，团队合作不需要花费很多的时间与精力，但却能取得巨大的成就。了解这一点后，我们一点也不感觉奇怪，为什么有许多人在公司里独行独立，而使自己的工作变得一团糟的原因。

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管理者要善于识别和用好核心员工

2012-04-01

这20%的核心员工承担着80%工作量和创造成就，而其余80%的人只完成20%的工作量。核心员工占到企业总人数的10~20%，他们集中了企业80%以上的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企

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怎么抚平员工的失业连锁反应

2012-04-01

企业裁员的冲击是仅通过经济补偿方案能完全弥补的吗?它还会留有什么样的余波?如何妥善地处理这样的职业创伤不仅是员工个人的事，也是企业雇主品牌和社会责任的重要体现。

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企业团队四大常见管理模式分析

2012-04-01

企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只

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怎样管理问题员工

2012-04-01

发挥优势，激发挑战。如果你的员工绩效一直挺好，或许他是狂傲之徒，甚至在组织内是位“好动者”，不妨试着发挥他的优势，给予他更高的挑战，让其在更高的平台和空间中去发挥他的才能。

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时间管理之时间限制开会法

2012-04-01

时间限制，顾名思义就是事先规范会议开始与结束的时间，并且设定详细的议程，严格地监控会议的进行。控制时间的目的在于，摆脱无聊的会议，同时能够重视“时间成本”的观念。

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宝洁人力资源管理模式分析

2012-04-01

在维基百科的解释中，宝洁被称为世界上最大的日用品公司之一。从金霸王电池到飘柔洗发水，从纸巾到饮料食品，这个庞大的组织几乎占据了一个家庭所有的角落。如果你把目光落到这个组织中的个体身上，你会发现

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六大途径解决团队矛盾管理

2012-04-01

团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标

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怎样有效管理和建设自身人才梯队

2012-04-01

每个企业都不同程度地面临人才流失现象，人才流失对企业的影响程度体现出企业人才梯队建设完善程度。该行如今面临的情况，员工跳槽和人才短缺只是事情的果，自身人才梯队建设的不完善才是事情的因。

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六项措施有效管理企业营销团队

2012-04-01

在营销技巧一时无法创新的条件下，只有通过打造出营销团队的高效率来弥补和充实这种不足，从而实现企业营销业绩的递增。我认为，可通过以下“六项措施”实现对企业营销团队的有效管理，从而实现高效，提升业绩：

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